Мета, завдання та вимоги до опитування

• Отримати інформацію про бачення розвитку громади;
• Дізнатися про місію громади;
• Визначити напрями розвитку громади.

• додаткового   інформування    мешканців    громади   щодо   початку   розробки Стратегічного плану та залучення їх до спільної роботи,
• надання інформації та пропозицій членам Робочій групі.

Форма проведення – інтерактивне опитування за допомогою Google Forms:

1. задля отримання повних даних, анкети були складені з трьох відкритих питань.
2. опитування було проведено без задіяння інтерв’юерів,
3. отриманні в процесі голосування дані – анонімні,
4. підрахунки результатів, їх узагальнення було проведено залученим стороннім консультантами.

Кількість отриманих анкет:

Вимоги до проведення вибіркового опитування: виконані.

Звіт про опитування мешканців та мешканок громади

Що заважає розвитку підприємництва на території громади?

Розподіл отриманих анкет за занятістю

Що, на вашу думку, потрібно робити, щоб мешканці громади не покидали її, а ті, які виїхали – повернулися?

Які мають бути першочергові кроки для змін на краще?

Перші дванадцять найпоширеніших кроків (за відповідями мешканців):

1. Забезпечення безпеки — облаштування укриттів, ефективне оповіщення, ППО/антидронові заходи та чіткі алгоритми реагування.
2. Повернення миру / завершення воєнних дій — політичні та практичні кроки для відновлення стабільності, що є передумовою всіх інших змін.
3. Ремонт доріг і транспортна доступність — відновлення магістралей і шляхів до сіл, регулярне автобусне сполучення.
4. Відновлення критичної інфраструктури — вода, електропостачання, водовідведення, освітлення вулиць.
5. Підтримка медицини та освіти — модернізація поліклінік, лікарні, шкіл і дитсадків; доступ до якісних послуг.
6. Створення робочих місць і підтримка бізнесу — стимулювання малого та середнього бізнесу, аграрних ініціатив і інвестицій.
7. Заохочення молоді та повернення мешканців — житлові програми, пільги для молодих фахівців, освітні і культурні можливості.
8. Соціальна підтримка вразливих груп — допомога ветеранам, переселенцям, пенсіонерам і сім’ям загиблих.
9. Прозорість і боротьба з корупцією — відкриті бюджети, публічні звіти, участь громадськості в контролі.
10. Благоустрій і громадські простори — дитячі майданчики, парки, місця відпочинку та культурні ініціативи.
11. Планування відновлення сіл — цілеспрямовані програми для старостинських округів: дороги, інфраструктура, малі підприємства.
12. Залучення ресурсів і партнерств — гранти, інвестиції, співпраця з ОГС і гуманітарними організаціями для реалізації проєктів.

Додаткові коментарі та судження

• Треба більше допомагати людям, які опинилися в скрутних життєвих умовах, щоб виділяли кошти для хворих, щоб це була суттєва допомога, а не копійки.

• Вкладати кошти в села , щоб вони процвітали. Будувати все нове , створювати робочі місця , відновлення доріг по вулицях . Щоб молодь залишалася в селі, а не їхала в місто.
• Бажано бачити ,що розвиваються не тільки міста та райони, а й села. Окремо важливо не забувати про рівність розвитку: щоб увага приділялася не лише центру громади, а й селам. Люди всюди повинні відчувати зміни
• Дякую за можливість висловити свою думку — це вже ознака відкритості та бажання змін.
• На мою думку, дуже важливо, щоб Стратегія розвитку була не “для звіту”, а реально працюючим документом. Часто хороші ідеї залишаються на папері, тому ключове — це відповідальність за виконання і регулярний контроль результатів.
• Варто також приділити увагу комунікації з людьми. Якщо мешканці не розуміють, що і навіщо робиться — навіть хороші зміни можуть викликати недовіру. Просте і чесне інформування, діалог, залучення громади до рішень — це дуже сильний інструмент.
• Ще один момент — підтримка ініціатив знизу. Часто самі мешканці мають хороші ідеї, і якщо їх підтримати (навіть невеликими ресурсами), це дає великий ефект і формує відповідальність за свою громаду.
• І, звичайно, важливо враховувати сучасні виклики: безпека, психологічна підтримка людей, адаптація ветеранів, підтримка молоді.
• треба працювати над архітектурними проєктами у місті, щоб воно було схоже на сучасне місто, а не на село 19 сторіччя
• Створити діючий простір для взаємодії з родиними полеглих, безвісти зниклих і полонених захисників.
• Важливо, щоб стратегія була реальною та дієвою, з пріоритетом безпеки, стійкості інфраструктури й підтримки людей у воєнних умовах. Також необхідна відкрита комунікація з мешканцями та увага до розвитку молоді й місцевої економіки. Вірю, що спільними зусиллями громада стане сильнішою і сучаснішою.
• Щорічний звіт по кожному селу дивлячись у очі мешканцям, а не на папері.
• Більше безпечного місця для прогулянок дітей і дорослих. Гарні, рівні тротуари, дороги. Якісні послуги у ЦНАПі, лікарні, достойні зарплати держслужбовцям: вчителям, лікарям. Квартири для тих, хто не має житла. Гарні, сучасні садочки.
• Облаштування водойми копань
• Розвиток молоді та молодіжної політики, освіти та медицини, обов'язково можливість зробити рентген і аналізи у поліклініці, і безкоштовне узд всіх органів, а не те так, те так, більше турботи про громадян і їх дозвілля, бо по факту, я розумію, що не на часі, але можливості у місті відпочити і провести час майже не має де.
• Також не вистачає особливої родзинки в місті, можно вигадати якийсь туристичний проєкт там де "жабурятник" чи ще десь. Це б вирішило питання і з дозвіллям і з'явилися родзинка куди можна запрошувати і прогулюватися з проїзними чи гостями міста
• Створення дендропарку
• Фінансово спрямовувати на правильні дії, продумувати міні стратегічні кроки для залучення й зовнішніх спонсорів для покращення регіону. А також налагодження транспортної логістики між населеними пунктами громади та району.

Звіт про опитування підприємців та підприємниць громади

• не збільшувати податкове навантаження
• Для розвитку сучасного підприємництва в Богодухівській громаді необхідна докорінна зміна парадигми: місцева влада має перестати бути лише контролюючим органом і стати активним гравцем на ринку, який вміє «продавати» свій регіон інвесторам. Керівництво громади повинно розробити чітку інвестиційну стратегію, де кожен гектар землі чи вільне приміщення презентуються як актив із готовими комунікаціями та прозорими умовами оренди. Депутатському корпусу важливо ініціювати прийняття пакету місцевих пільг, таких як знижені ставки земельного податку або податку на нерухомість для нових виробництв та технологічних стартапів. Виконавчий комітет має зосередитися на повній цифровізації послуг, ліквідуючи бюрократичну тяганину, та розробляти цільові програми підтримки малого бізнесу, що включають грантову допомогу або компенсацію відсотків за кредитами.
• співпрацювати в межах повноважень
• більша активність, дієвіша спрівпраця
• Фінансову допомогу малому і середньому бізнесу, перегляд вартості комунальних послуг в прифронтовій зоні та відносно кількості мешканців

• співробітництво, підтримка на місцевому рівні
• чесність з людьми
• Передивитись вартість на електроенернію прикордоних місць
• Підтримка і відстоювання інтересів місцевого бізнесу

Ваші додаткові коментарі та пропозиції.

• Зробити дороги
• Вважаю, що у Стратегії варто передбачити більше реальної підтримки місцевого бізнесу, особливо малого та середнього, який працює й утримує громаду в складних умовах. Це стосується і локальних медіа, які сьогодні не лише інформують людей, а й виконують важливу соціальну місію. На жаль, навіть серед представників влади рівень підтримки залишається низьким, приміром, наше медіа передплачують лише близько 20% можновладців. Підтримка місцевих підприємств і незалежних медіа має стати одним із пріоритетів розвитку громади.
• Головна проблема аграрного бізнесу - це відсутність доріг. Зверніть увагу на наявність будівельних матеріалів для ремонту доріг.

Звіт про опитування фахівців органів місцевого самоврядування.

Як би Ви розставили пріоритети розвитку громади? Що слід робити першочергово?